2022年我校预算一上己经录入上报完了，本着把预算做好做实做出实效的精神，提出几点感想

1.预算的编制要明确一下，预算不是计财科的预算，是学校的预算，是为了更好实现学校发展目标而采取的一种管理方法。各部门的预算不是为应付财务部门的工作。

2.预算要事先充分沟通，特别是各部门的负责人。领导工作都很忙，时间紧。但没有充分的沟通，没有一致的认识，预算很难能达到良好的效果。预算是在帮助各部门领导更好的去做好管理，更好的实现本部门的目标的一个管理工具。

3.财务科要形成统一的认识，预算涉及学校的方方面面，有很多地方需要反复沟通、解释，很多时候会问到财务科的人，没有统一的认识和基本的共识，答案就会多种多样，会影响财务科的自身形象，甚至是预算的效果。

4.预算的模板要统一，但又不能完全一致，各部门有个部门的特殊情况，因此需要格式一致，内容有所区别。多站在使用者的角度上，用服务的思想做好预算的准备工作。

5.预算的数据来源要有依据，有说明。

6.预算要有项目对接人，除了计财科，大多数人对预算还比较陌生，不了解。只有大家共同努力才能取得良好的效果。因此要明确各部门的预算对接人是谁，才能更好的解决预算实际运行中存在的各种问题。

7.预算要想落到实处，就要有良好的执行和严格的监督。

8.各部门要强化预算执行分析，对自己的费用预算处于什么情况非常清晰明白。